تتيح الوسائل الرقمية السحابية من ريهوا للعلامات التجارية لرعاية الأم والطفل تحقيق اختراق سريع
في ظل التغيرات الديموغرافية وترقية مفاهيم التربية، تمر سوق المستهلك للأمهات والأطفال بمرحلة حرجة من إعادة الهيكلة. والآباء الذين يدافعون عن التربية العلمية على استعداد للاستثمار بشكل أكبر في كافة جوانب الغذاء والملابس والمسكن ووسائل النقل لأطفالهم من أجل خلق بيئة نمو أفضل لأطفالهم.
أدى تحسين وتطوير مفاهيم الأبوة والأمومة إلى زيادة الطلب من جانب المستهلكين، مما أدى أيضًا إلى تسريع نمو بعض الفئات الفرعية. وفقًا لبيانات من دددددددد سحر مرآة سوق ذكاءااااا، بلغ معدل نمو القنوات عبر الإنترنت للعناية ببشرة الأطفال من يناير إلى مايو من هذا العام 14.2٪، وهي واحدة من الفئات الفرعية القليلة في قطاع الأم والطفل التي لا تزال قادرة على الحفاظ على معدل نمو مزدوج الرقم. كما تعمل المزيد والمزيد من الشركات على تسريع تخطيط مسارات رعاية الأم والطفل. من أجل مساعدة الشركات على المرور بسرعة عبر سلسلة الإنتاج وحتى تعزيز تحسين وترقية فئات رعاية الأم والطفل، استجابت شركة ريهوا سحاب، وهي شركة تابعة لشركة ليبي تكنولوجيا، لهذا الاتجاه، وربطت بدقة موارد صناعة الكيماويات اليومية بأكملها، ومكنت العلامات التجارية للأم والطفل من تحقيق اختراق سريع.
تدمج ريهوا سحاب أكثر من 30 عامًا من عمليات المستهلك وتطوير المنتجات وقنوات التوريد لمجموعة ليبي، وهي ملتزمة بتزويد العلامات التجارية للأمهات والرضع بإرساء الموارد الدقيق وحلول المنتجات الشاملة لسلسلة الصناعة بأكملها. في مؤتمر طريق خارج 2023 للقنوات الجديدة ومؤتمر فئة النمو الذي انتهى للتو، أوضح لنا جيانج تشنغتشاو، رئيس مركز ابتكار وتطوير المنتجات الجديدة في ريهوا سحاب، الغرض من إنشاء المنصة.
تتغير البيئة الصناعية والطلب الاستهلاكي بسرعة، ويتم احتساب التحديات الثلاثة الرئيسية لصناعة رعاية الأم والطفل الحالية
بعد وداع النمو السكاني السريع في العقد الماضي، دخلت صناعة الأمهات والأطفال عصر المنافسة على الأسهم. أصبحت العمليات المكثفة القائمة على العائد الديموغرافي لتحقيق ضمان الجفاف والفيضانات من الماضي. إن تعزيز العمليات المكررة التي تركز على احتياجات المستخدم يتماشى بشكل أكبر مع وضع المنافسة في السوق الحالي. كما يفرض هذا التغيير متطلبات أعلى على إدارة تشغيل العلامة التجارية للشركة وقدرات تلميع سلسلة التوريد.
في المقابلة، قال جيانغ تشنغ تشاو إن العائد الديموغرافي لم يعد هو التحدي الأساسي الذي يواجه مسار رعاية الأم والطفل حاليًا. وقال: "نحن بحاجة إلى التركيز على التشغيل المحسن للمنتجات والقنوات، والاستفادة من المزيد من الفرص من المخزون الحالي".
من ناحية أخرى، دفعت الشعبية المتزايدة لمسار رعاية الأم والطفل أيضًا شدة المنافسة بين العلامات التجارية إلى ارتفاع جديد. بالإضافة إلى العلامات التجارية الجديدة الناشئة والمتنافسة بشراسة، هناك أيضًا العديد من شركات الكيماويات والجمال اليومية الرائدة في المسار. وفقًا للتقارير ذات الصلة من شبكة أبحاث الصين، المتأثرة بالعدد المتزايد من الشركات التي تدخل السوق، فإن الحصة السوقية الإجمالية لسوق رعاية الأم والطفل في بلدي تميل إلى اللامركزية في السنوات الأخيرة. في عام 2020، كانت سي ار 10 30.1٪ فقط، أي ما يقرب من نصف 59.2٪ في عام 2011. من البيانات، يمكن ملاحظة أن التركيز الحالي لسوق رعاية الأم والطفل عند مستوى منخفض، والمنافسة بين العلامات التجارية شرسة نسبيًا.
تحدث جيانغ تشنغ تشاو أيضًا عن هذا الموضوع في المقابلة: لقد رأينا أن العديد من العلامات التجارية الكيميائية اليومية الشهيرة والعلامات التجارية للقنوات تعرض منتجات العناية بالأم والطفل. ونظرًا لقيود الخبرة التجارية للشركة وقاعدة الموارد الخاصة بها، فمن الصعب اختراق الحدود وتحقيق النمو. لذلك، فإن بيئة السوق الحالية مع المنافسة الشرسة المتزايدة للعلامات التجارية تشكل تحديًا كبيرًا للممارسين والوافدين الجدد.
بالإضافة إلى ذلك، مع انضمام الشباب المولودين في التسعينيات والجيل Z إلى جيش تربية الأطفال، تتغير أيضًا احتياجات مستهلكي رعاية الأم والطفل. على عكس زجاجة ددددددددد من كريم الأطفال للجسم بالكامل، يدافع الجيل الجديد من الآباء عن الأبوة العلمية. على أساس ضمان سلامة مكونات منتجات رعاية الأم والطفل، فإنهم يولون المزيد من الاهتمام لاحتياجات الرعاية المحددة لبشرة الطفل الرقيقة في درجات حرارة ومواسم وبيئات مختلفة. على سبيل المثال، في الربيع عندما ينتشر حبوب اللقاح بقوة، يكون مضاد الحساسية هو محور العناية ببشرة الطفل؛ في الصيف الحار مع الرطوبة العالية، تتركز احتياجات العناية ببشرة الطفل بشكل أساسي على الحماية من الشمس، ويفضل أن تكون منتجات العناية بالبشرة المختارة خفيفة ورقيقة، إلخ.
يمكن ملاحظة أن الطلب على منتجات الرعاية من قبل مجموعة المستهلكين الجدد للأمهات والأطفال يركز على ثلاثة أبعاد: أكثر دقة وأمانًا واحترافية. إن كيفية التعامل مع تحول احتياجات استهلاك المستخدم وصقل المنتجات باستمرار والابتكار على هذا الأساس هو اختبار لقدرات إدارة سلسلة التوريد والتحكم فيها لكل علامة تجارية لرعاية الأم والطفل. "خاصة بالنسبة لبعض العلامات التجارية الجديدة، نظرًا لعدم وجود إدارة وصقل لسلسلة التوريد، غالبًا ما يتم تحديد القدرة التنافسية لمنتجاتها من خلال مستوى مصنع الشركة المصنعة للمعدات الأصلية.ددددد قال جيانغ تشنغ تشاو في المقابلة أن مستهلكي الأمهات والأطفال يولون اهتمامًا خاصًا لتجربة الطفل، لذلك لديهم متطلبات أعلى لجودة منتجات رعاية الأم والطفل. بدأت شركة ليبي تكنولوجيا مجموعة البيئية التابعة لشركة ريهوا سحاب في دخول سوق المستهلكين للأم والطفل منذ عام 2008. في عملية أكثر من عشر سنوات من التشغيل المكثف، تراكمت لديها ثروة من الخبرة في صيغة منتجات الرعاية وأبعاد تشغيل المستهلك. من خلال الوسائل الرقمية، يمكنها تنفيذ التمكين الفعال لعلامات رعاية الأم والطفل.
